战略顾问凭着中立的方式为公司提供全面的企业战略与竞争对手分析调研 ，利用深厚的行业知识提供最佳结果。它是一种管理咨询，通常都是为公司的高层提供建议。同时，战略顾问都需要在各个行业开展工作，私营和公共部门机构涉及广泛的问题。例如，一家公司希望通过萎缩的市场中节省公司的经费，因此他们决定关闭其中一家制造工厂。他们想知道这是不是个明智的决定于是就需要个专业的战略顾问来决定哪些工厂应该关闭，它将节省多少资金，花费多少，以及如何重组供应链以管理这种生产损失都是一个战略顾问需能够给予意见的部分。那为什么一家公司需要战略咨询服务呢？以下的论点就能让你了解专业战略顾问的好处。
节省经费
对与咨询顾问的投资是一项非常重要的决定，你可以节省时间和金钱。你不必通过高技能资源招聘和雇用。相反，它们是按市场的需求，可以扩展解决方案以满足你的预算。此外，通过聘请咨询顾问，你可以拥有更多的时间在公司日常运营上，让你变得更有效率。
提供客观的意见
正所谓当局则迷，旁观者清。对于一个企业而言，领导管理层很难发现自身企业发展的问题，管理咨询公司作为一个外来人员，可以以客观公正的态度对待企业的发展状态，人员发展轨迹，企业发展中出现的问题，管理咨询公司需通过需求方提出需求，再通过询问和索取指定资料的方式来收集资料，并初步确认了企业内部的问题。
一对一服务，更加落地
很多企业都会遇到这种问题，内部管理处于混乱状态，大家互相推卸责任，效率不佳，许多老板为了解决这个问题，可能会去花上高价挖职业经理人，但是空降兵虽然有雄厚的专业能力和知识，但是由于空降很容易造成思维固化和对企业内部环境不熟练，很容易造成水土不服的症状，这样就可能造成内部管理更加混乱，资源浪费严重。
咨询管理公司由于服务很多的企业，从众多案例中，积累了丰富的经验，对各阶段企业发展都有比较深的认知，对管理有更加专业的认知。顾问团队在经过调查之后，会思考，如何才能做到每一个环节能够高效、高质的运作每一个环节，并把这些进行书面化，精细化的整合，进而建立更加专业的管理体系。就像利贸咨询的项目团队，几十人组成的项目组，在执行项目的时候，细化每一个环节，对于每一个模块都会进行一对一的专业指导，而且还会在执行过程中，制定出针对企业发展现状的标准化文件，就算离开团队的指导，你也可以拿着这个针对你公司的文件进行再次落地执行的，这也是利贸咨询为什么总是强调我们出的不是方案，我们做的是落地，这就像你花了一个职业经理人的钱，却得到一批比职业经理人更加专业的团队帮你治理公司，提高运营收益，何乐而不为呢？
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